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Covid-19 : Décryptage #1, ce que nous apprend
déjà la gestion de crise

Une période de crise – quelle qu’elle soit – impose à toutes les parties prenantes (impliquées et impactées) la mise en place d’une posture dérogatoire, une posture nouvelle. En d’autres mots, tout ce que nous avions prévu ou programmé est bousculé, balayé, modifié en profondeur. Et les contraintes imposées sont souvent à l’opposé de notre…

5 start-up qui veulent bouleverser le secteur de la sécurité privée dans le monde

Hors de l’Hexagone, le secteur de la sécurité privée fourmille d’innovations. Certaines sont lancées par de jeunes entreprises ambitieuses qui entendent bouleverser les acteurs traditionnels avec des idées quelques fois surprenantes. Tour d’horizon de 5 pépites à suivre en 2020, partout dans le monde. 1. Spooky Action : le drone qui ne s’arrête jamais de…

COVID-19 : quelle attitude pour les entreprises ?

Janvier 2020 : une épidémie de COVID-19 (coronavirus) se propage depuis la Chine. Dix ans après l’épisode H1N1 qui avait duré 1 an et 4 mois, qu’est-ce qui a changé ? Comment les entreprises se préparent-elles à ce risque majeur ? Lilian Laugerat, président de Solace et expert en gestion de crise, revient sur la…

Gestion de crise : vers une méthode universelle

Et s’il était temps que la gestion de crise évolue enfin au cœur des entreprises ? Et si les formations sur le sujet arrêtaient de se baser sur une théorie du doigt mouillé, sans indicateur précis ? Lilian Laugerat, président de Solace et expert en gestion de crise, nous alerte sur l’évolution nécessaire de la gestion de…

Enlèvement des Français au Bénin : quelle catégorisation des zones à risques ?

L’enlèvement de deux ressortissants français au Bénin en mai 2019 – dans une zone jugée dangereuse – nous ramène à la question de la catégorisation des risques pays. Pour Lilian LAUGERAT – expert en gestion des risques sûreté –  il est temps de dépasser le traditionnel code couleur attribué aux pays en fonction de leur…

Gestion de crise : vers un changement de paradigme

Les méthodes traditionnelles de gestion de crise évoluent pour se recentrer davantage sur la prise en compte des demandes des parties prenantes. Un changement de paradigme qui implique pour les entreprises de passer d’une communication basée sur la compassion à une attitude empathique proactive. À l’heure de l’hypermédiatisation, les entreprises peuvent rapidement être confrontées à…